Prompts IA pour conseillers d'entreprise

Crée un ordre du jour clair pour une réunion de conseil avec [nom du client] le [date]. Utilise les points que je veux aborder : [collez vos sujets et éventuels créneaux horaires]. Transforme-les en un ordre logique avec de courts titres, garde un format pratique et prévois de la place pour les décisions, les questions et les prochaines étapes. Fais en sorte que le client puisse le parcourir facilement avant la réunion.

Rédige une note de préparation concise pour une réunion de conseil à partir de ces chiffres et notes client : [collez les chiffres, les tendances et tout contexte]. Résume ce qui ressort, ce qui semble stable, ce qui peut nécessiter une attention particulière et ce que je devrais demander pendant la réunion. Ne formule pas de recommandations et ne tire pas de conclusions au-delà de ce que les informations fournies permettent d'étayer.

Conseil : donnez à l'IA uniquement des chiffres rapprochés ou autrement vérifiés, ainsi que le contexte que vous souhaitez voir reflété. Elle doit structurer la note, pas interpréter les données de manière autonome.

À partir de cette situation client : [décrivez l'entreprise, le problème ou la décision], génère une liste de questions pertinentes que je peux poser lors de la réunion de conseil. Regroupe-les sous de courts intitulés si cela aide, garde-les suffisamment ouvertes pour encourager la discussion, et évite un ton d'interrogatoire. L'objectif est de faire émerger le contexte, les priorités et les contraintes, pas de donner le conseil dans les questions elles-mêmes.

Réécris ce plan de réunion brut dans un langage adapté au client : [collez le plan brut]. Fais-le sonner de manière professionnelle et accessible, garde chaque point court et termine par une simple note indiquant que l'objectif est d'examiner les options et de convenir des prochaines étapes. Pas de jargon, et n'ajoute pas de nouveaux sujets.

Rédige un court rapport de conseil pour [nom du client] à partir de cette recommandation que j'ai déjà formulée : [indiquez la recommandation]. Utilise ces éléments d'appui : [collez les faits, observations et raisons]. Structure-le avec un résumé en langage simple, la recommandation, les raisons pour lesquelles je la propose et les principales prochaines étapes. Garde un ton professionnel et serein, et n'invente pas d'analyse que je ne t'ai pas fournie.

Transforme ces notes en une synthèse claire des options pour un client : [collez vos notes]. Présente chaque option avec une brève description, les principaux avantages, les principaux arbitrages et les points pratiques à considérer. Reste neutre et facile à comparer. Ne choisis pas une option à ma place — présente-les simplement de manière claire.

Rédige une explication en français simple de cette recommandation : [collez la recommandation]. Inclue ce qu'elle est, pourquoi elle est pertinente dans la situation de ce client, et les principaux arbitrages ou inconvénients que le client doit comprendre. Reste honnête et équilibré, et fais en sorte que cela ressemble à ce que je dirais en réunion ou dans un rapport.

Reformule cette note technique dans un langage clair destiné au client : [collez la note]. Garde la même substance, explique tout terme spécialisé en français simple et concentre-toi sur l'impact pratique pour l'entreprise. N'ajoute pas de conseil ni de conclusion au-delà de ce qui figure déjà dans la note.

Transforme cette discussion de réunion en un récapitulatif concis des objectifs et actions pour [nom du client] : [collez vos notes ou la transcription]. Fais ressortir les principaux objectifs que nous avons abordés, les actions convenues, la personne responsable de chaque action et toutes les dates ou points de suivi. Garde un format clair, structuré et facile à envoyer après la réunion.

Rédige un résumé simple de ce plan d'action pour un client : [collez le plan d'action]. Utilise de courts paragraphes ou des puces, explique l'objectif de chaque action en termes simples et garde un ton encourageant. Ne modifie pas les actions et n'invente pas de nouvelles échéances.

Rédige un message de relance amical à [nom du client] concernant les actions convenues le [date]. Les actions sont : [listez-les]. Demande une brève mise à jour sur l'avancement, propose de l'aide si quelque chose bloque, et garde le message court et encourageant.

Résume les objectifs du client à partir de ces notes de manière à ce que je puisse les coller dans un e-mail de suivi : [collez les notes]. Utilise autant que possible le langage du client, rends les priorités claires et termine par une simple phrase sur la prochaine réunion ou le prochain point de suivi.

Rédige cette comparaison de benchmarking en français simple : [collez les chiffres du client et les données de benchmark]. Explique où le client se situe au-dessus, en dessous ou près du benchmark, note les tendances utiles et garde un ton objectif. Ne dis pas au client ce que cela signifie au-delà des données — présente simplement la comparaison de façon claire.

Explique cette position par rapport au benchmark à un client de manière simple et conversationnelle : [collez le résultat du benchmark et le contexte pertinent]. Reste non technique, dis ce qui est plus fort et ce qui est plus faible par rapport au benchmark, et mentionne les réserves importantes. Fais en sorte que ce soit facile à comprendre sans survendre le résultat.

Transforme ces notes de revue de performance en un récit fluide pour le dossier client : [collez vos notes de revue]. Couvre ce qui s'est amélioré, ce qui est resté stable, ce qui a décliné et les principales raisons que j'ai identifiées. Garde un ton factuel, professionnel et lisible, sans conclusion supplémentaire.

Conseil : gardez le benchmark ou les notes de revue visibles pendant la rédaction, afin de vérifier que la formulation correspond toujours aux données analysées.

Crée un bref résumé prêt pour réunion de ces points de performance : [collez les chiffres et les observations]. Je veux les principaux enseignements, une ou deux questions à soulever et une phrase neutre sur ce qu'il faut surveiller au prochain cycle. Reste concis et adapté à un échange avec un client.

Rédige un e-mail de relance chaleureux à [nom du client] après notre réunion de conseil le [date]. Remercie-le pour son temps, rappelle brièvement le sujet principal abordé, liste les actions convenues et indique quand je reprendrai contact. Ton amical, professionnel et concis.

Résume ce long fil d'e-mails pour que je voie rapidement les points clés : [collez le fil]. Donne-moi l'état actuel, les principaux points convenus, ce qui reste non résolu et toute action que je dois entreprendre ensuite. N'ajoute rien qui ne figure pas dans le fil.

Transforme ces notes de conseil en un récapitulatif propre pour le dossier ou l'e-mail client : [collez vos notes]. Organise-les sous de courts intitulés tels que sujet abordé, points clés, décisions et prochaines étapes. Garde un style simple, exact et facile à parcourir.

Rédige une courte note interne à partir de ces notes de réunion : [collez les notes]. J'ai besoin qu'elle consigne la décision, la raison pour laquelle elle a été prise, ce que je dois retenir pour la prochaine fois et ce qu'il faut relancer. Fais court et pratique, comme une note à mon futur moi ou au dossier de l'équipe.